Hoe geef ik mijn M&E systeem op een zinvolle manier vorm?

Tom Van den Steen geeft hierover een dagworkshop op basis van de ervaringen en praktijkvoorbeelden van Rikolto. De workshop gaat in op een aantal centrale vragen waar M&E-verantwoordelijken mee geconfronteerd worden. Telkens gestaafd met illustraties uit de praktijk.

  • Wat hebben we als organisatie nodig om onze missie waar te maken? Welke tools, methodes en formats ondersteunen ons daarin?
    Illustratie uit de praktijk: interventie-framework Rikolto
  • Hoe volg ik mijn programma op?
    Illustratie uit de praktijk: M&E dashboard
  • Hoe integreer ik Theory of Change in mijn monitoringraktijk en koppel ik dit aan effectieve leerprocessen in mijn organisatie?

In het beantwoorden van deze vragen zullen verschillende tools, methodes en formats aan bod komen, waaronder het Cynefin kader voor complexiteit, Theory of Change en Theory of Action, Problem Driven Iterative Adaptation Approach, ....

Het doel van deze workshop is niet om weer een nieuwe format voor te stellen die in de plaats zou komen van je eigen kaders of dynamieken. De bedoeling is wel om expliciet in te gaan op de reflectieprocessen die aanpassingen voeden van het M&E-kader en leerpraktijken. Dit doen we aan de hand van de ervaringen van hoe Rikolto haar M&E systeem over de jaren aanpaste. Zij switchen na 6 jaar Outcome Mapping naar een verbeterde versie van het LogFrame. We voorzien uitgebreid tijd om onderling uit te wisselen over hoe deze processen binnen jouw organisatie kunen leiden tot lichtere en efficiëntere M&E-praktijken.

Doelstellingen

  • Via praktijkvoorbeelden inzicht verwerven in hoe verschillende tools, methodes en formats (waaronder Theory of Change) zich tot elkaar verhouden en deel uit kunnen maken van een zinvol M&E systeem. Een zinvol M&E systeem moet je helpen om veranderingsdynamieken te begrijpen, om je acties te plannen, de implementatie op te volgen, te leren en verantwoording af te leggen.
  • Via uitwisseling en praktijkvoorbeelden inzicht verwerven in hoe je komt tot lichtere en efficiëntere M&E-praktijken.

Voor wie?

  • M&E verantwoordelijken
  • Vertrouwdheid met het M&E-jargon en kennis van je eigen M&E-systeem is aangewezen.
  • Deze vorming bouwt verder op concepten die aan bod komen in de basisvorming Resultaatsgericht beheer. Daarnaast worden nieuwe concepten geïntroduceerd en is het de bedoeling om uit te wisselen over het eigen M&E-systeem.
  • Taal: Engels

 

    Programma

    09.30-12.30
    • Untangling the M&E spaghetti – 45’
    • Understanding complexity – 30’
    • Pauze
    • Planning 101 – 90’
    12.30-13.30

    Lunch

    13.30-16.30
    • Lean learning – 120’
    • Pride and accountability – 30’

    Schrijf je in op onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van Fiabel-nieuws.